人才计划

　　一、在引进、培养、使用人才方面的具体措施

　　（一）激活人才积极性，实现人才优化配置。一是物质激励。我局实行多种薪酬分配制度，重点向工作骨干、高级技术人才倾斜，其收入增长幅度较大，达到或超过市场同类人员的平均水平；制定了多项奖励办法，对做出贡献的各类人才一一兑现奖励。二是工作激励。对于年纪轻、干劲足的人才来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。为此，我们尽量提供一切机会，让有发展潜力的人才参与高一层次的工作，给他们压担子，提供显示身手的工作平台，使他们有机会参与企业的管理工作，在工作中提高自己的素质。三是在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，缴纳“三金”，解决他们的后顾之忧，以增强人才的归属感。

　　（二）制定新的用人机制。一是给其“位”。我们针对各类人才在竞聘中表现出的自身素质、知识技能、业务本领和本人愿望，安排相适应的岗位，实现人与位的优化配置。二是用其“时”。通过民主推荐、公开竞争，对脱颖而出的中青年优秀人才在其“黄金季节”及时启用，适时重用。三是专其“长”。根据人才专业特长，通过竞选合理使用，做到人尽其才，才尽其用。严格实行竞聘择优制，使各类人才感受到压力，并自觉地将压力内化为自我调整、自我提高、努力学习、积极工作的动力。

　　 （三）开展特色活动，激发内部人才活力

　　根据本单位实际，充分利用内部资源，通过开展形式多样的技术比武活动，挖掘内部人才，择优选拔，大大地激发了内部人才的活力和热情，为改善职工队伍结构，提高职工队伍素质打下了基础。

　　 二、加强学习培养，提高现有人才素质。

　　（一）突出对中层以上领导人员的培训。我局每年都选派各级管理干部、技术人员到各地考察、培训，请专家教授开设专题讲座、举办内部理论学习培训班等多种途径提高各类人才的综合素质。

　　（二）重点抓好各类专业人才培训。为适应中心发展需要，我中心每年不定时得举办专业培训班，对专业技术人才进行轮训或强化培训。使现有人才拓宽了视野、更新了知识、增强了适应能力、提高了专业技能和管理水平。与此同时，还结合实际工作采用以师带徒等多种培养方式来提高员工的技术水平。