设备管理制度：

1.负责收集各部门对设备的需求，根据各部门开展工作的性质，开展市场的调查研究，了解市场行情，满足需求。

2.负责设备的订货、管理、保养、维护和维修工作，以及实验室的建设，对外咨询联系和组织工作，做到货比三家，杜绝伪劣产品进校。

3.制定实验室中、长期建设规划，使设备布局更合理和理性，优化软硬件资源配置，实现设备资源最大程度的共享，为师生员工提供更好服务。

4.负责设备的到货的开箱、验收、建立固定资产卡片和报帐工作。

5.设备的报废工作。

6.填报有关设备的报表工作。

7.做好实验室与设备防火安全工作，严格控制私自将设备澈散、拼装或外流，防止国有资产的浪费。

人事管理制度：

1.单位招聘、解聘职工等重大事情，均由副科级以上干部会议讨论决定。

2.对招聘的合同职工，其工资待遇与相应级别的正式职工完全一样，真正做到同工同酬。

3.给合同职工购买国家规定的社会保险。

4.严格劳动纪律考勤，并把考勤结果与奖金挂钩。

财务管理制度：

1.信息管理中心成立财经小组，负责对本单位的财务进行统一管理。

2.办公室专门设立会计岗和出纳岗，负责帐目管理。

3.严格执行财务审批制度。